お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

チームが勝つため結果を出す人を配置しましょう

LINEで送る
Pocket

毎日ブログ生活2206日目

 

 

 

次男の野球の練習収めがあり、

ささやかな打ち上げが行われました。

 

 

コロナ禍で宴会などが簡単ではない中、

子どもたちが喜んでくれてよかったです。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

野球チームの監督さんたちと

話す機会を持つことができました。

 

 

 

来年のチームの方針に関して

意見を伺っているということでした。

 

 

 

どういうことかと言うと、

親御さんによっては

 

試合を見に来ているからには

自分の子どもが

試合に出ている姿を見たい

 

という要望もある

ということでした。

 

 

 

ですから、

岩田さんは息子さんが

試合に出られないとしたら

どのように思いますか?

と聞かれました。

 

 

 

 

私自身は息子が試合に

出るのか出ないのかには

あまり興味がありません。

 

 

 

出られなかったのであれば

それは息子の実力が

足りなかっただけの話です。

 

 

 

 

むしろ、実力がないのに

公式戦にでること自体が

おかしいと私は感じます。

 

 

 

 

試合に出られないこと自体が

実力が足りていないと

本人が認識するために

大切なことです。

 

 

 

試合に出られない悔しさで

より練習に励もうと思うわけです。

 

 

 

 

そもそも、

野球はチームスポーツです。

 

 

 

野球チームの目標は

公式試合で勝つことのはずです。

 

 

 

チームがチームである以上、

チームの目標が優先で、

個人の想いとは異なります。

 

 

 

スポーツは基本的に

試合・競技で勝つために

やっているはずです。

 

 

 

勝てればうれしいし

負ければ悔しい想いをします。

 

 

 

嬉しさや達成感を味わうためには

チームが勝つことが重要です。

 

(チームの成長には

負けた悔しさも必要ですね)

 

 

 

であれば、個人の想いや

家族の想いも重要ではありますが、

やはり目標達成が何より重要です。

 

 

 

チーム作りはいつも

強みも弱みも価値観も

バラバラな人たちが

集まるところから

スタートします。

(人材力)

 

 

 

集まった人たちが

共通の目的目標ビジョンを持って

初めてグループがチームになります。

(組織力)

 

 

 

チームの目標を達成するために

コミュニケーションを取るわけです。

(関係力)

 

 

 

 

 

 

 

チームスポーツではよく

チームのために

という言葉が使われます。

 

 

 

チームがチームである以上、

個人よりもチームが優先されます。

 

 

 

 

今回の件に関して監督は、

チームの目的目標ビジョンと方針を

事前に明確に示す必要があります。

 

 

 

私の師匠、

日本キャッシュフローコーチ協会

代表理事和仁達也氏の言葉を借りるならば

 

先に言えば説明。

後で言えば言い訳。

です。

 

 

 

公式試合はあくまでも勝ちにこだわる。

練習試合は頑張りを評価する。

 

こうした方針をあらかじめ示していれば、

親御さんたちもそれなりに納得できるはずです。

 

 

 

もしチームの方針に

納得できなければ、

辞めればいいだけの話です。

 

 

 

さて、これらの話は

企業でも全く同じです。

 

 

 

企業にも事業目的があり、

ビジョンがあり、目標があります。

 

 

 

これらの目的ビジョン目標方針を

あらかじめ表明することによって

社員さん自身が

会社についていくか

どうかを選択できます。

 

 

 

また、きちんと実力主義で

人材登用できるようになります。

 

 

 

年長者だからと言って

無駄な忖度をするから

企業の人事がうまくいかず、

 

目標達成できない、

あるいは無駄な人件費を

払うことになります。

 

 

 

企業もチームである以上、

目標達成のために

成果を出してくれる人を

各ポジションに

配置する必要があります。

 

(ただし、ゲームの

ルールを守ることは前提です。)

 

 

 

従業員の忖度ではなく、

目標達成のための

チーム作り・ポジション配置を

考えていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします!

 

 

にほんブログ村 経営ブログ 人事労務・総務へ

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。


お断り

事例を紹介する場合は、わかりやすさを優先し、また営業秘密の漏洩を 防止する観点からも、内容に一部改変を 加えている場合があります。

 

同様に、分かり易さを優先するために、 あえて正確な法律用語を用いていない場合があります。

 

LINEで送る
Pocket

脱☆ドンブリ経営
実践セミナー開催!!

「経営の主導権を自分で握りたい社長」や、「根拠のある数字目標を立てたい経営者の方」必見のセミナーです!
脱☆ドンブリ経営実践セミナーとは? セミナー開催日程・お申し込み

岩田事務所お問い合わせ

職業 お金と人事のコンサルティング
住所 〒482-0036
愛知県岩倉市西市町無量寺58-1
営業時間 平日9:00~18:00
ホームページ iwata-office.jp

コメントを残す

           

名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

プロフィールを読む            
search envelope heart star user close search-plus home clock update edit share-square chevron-left chevron-right leaf exclamation-triangle calendar comment thumb-tack link navicon aside angle-double-up angle-double-down angle-up angle-down star-half status image gallery music video category tag chat quote googleplus facebook instagram twitter rss