会社の組織力を上げるためにOKRで事業計画を作りましょう

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毎日ブログ生活2191日目

昨日は次男を野球へ送り出し、

岐阜まで勉強会に弾丸で行き、

勉強会が終わったらとんぼ返りで

長男をヨーヨー練習会に

連れて行きました。

岐阜の滞在時間僅か3時間。

もうちょっと仲間と

ゆっくりしたかったですね。

閑話休題

昨日参加した勉強会は

OKRの勉強会でした。

OKRとは、

会社の目標と個人の目標を

リンクさせて

全体の目標達成を目指す

目標管理の方法の１つです。

O（オブジェクト・目標）と

KR（キーリザルト・鍵となる結果）を

ツリー上に連ねて

目標設定していきます。

チーム作りでは

人材力×組織力×関係力

の3つの力をループさせることが

大切です。

そのなかで

組織力に該当するのが

組織の目的目標ルールの共有です。

つまり、

OKRにより作成した

目標（≒事業計画）を

チームメンバーと共有することが

組織力アップにつながります。

OKRの手法で目標を作成すると

目標が数値目標だけではなく

ビジョンに近いような

定性的な記述もできるところが

個人的には気に入っています。

それではまた明日～

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