お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

事業計画には目標と行動が必要です

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毎日ブログ生活2190日目

 

 

 

昨日次男が

野球の試合に出ました。

 

 

 

残念ながら

負けてしまいました。

 

 

 

まだ加入して数か月なのに

スタメンで出させていただいて恐縮です。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日、ある経営者と

経営計画の話になりました。

 

 

 

経営計画には最低限

目標と行動計画を記述する

必要があります。

 

 

 

目標を管理するための

OKRという手法があります。

 

 

 

O(目標)とKR(鍵となる結果)を

ツリー上に記述していきます。

 

 

 

この時に、目標と言うと

定量的な目標(数値目標)を

考えがちになります。

 

 

 

しかし、目標は数値だけではなく、

定性的な目標(ビジョン)もあります。

 

 

 

定性的な目標(ビジョン)と

定量的な目標(数字目標)の両方が必要です。

 

 

 

この時、

定性的な目標を立てる

のが得意な人と、

 

定量的な目標を立てる

のが得意な人に分かれます。

 

 

 

前者は右脳型、

後者は左脳型

と言えます。

 

 

 

ビジョン(定性的な目標・右脳)

数値目標(定量的な目標・左脳)

共感を得られるストーリー(右脳)

具体的な行動計画(左脳)

 

の順に作成するといいのですが、

現実的には人によって

考えやすい部分と

考えにくい部分があります。

 

 

 

 

要するに、

思考パターンのクセにより

得意不得意があるわけです。

 

 

 

私は左脳系が強いので、

右脳が強いけれども

左脳が弱い人を

サポートすることができます。

 

 

 

記述されたビジョンを

達成するために必要な

数字目標を一緒に考え、

行動計画に落としていくところを

サポートしています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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