お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

賞与額に対する不満を軽減するには?

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毎日ブログ生活2186日目

 

 

 

昨日は子供の小学校で

個人懇談会でした。

 

 

 

事前に予定がある程度

分かっているので、

なるべく参加できるように

予定を調整しています。

 

 

 

子どもたちは学校でも問題なく

生活できているようですので

何よりでした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

12月は

ボーナス支給時期です。

 

 

 

この頃になると

労働者側から

決まって聞く話は

「どうして賞与が少ないんだ」

などの賞与額に対する不満です。

 

 

 

 

私のクライアントだと

そもそも賞与を出していない

会社も多いので、

賞与をもらえるだけありがたい

と思ってしまうのですが、

 

労働者側からは

そういう見方をすることはありません。

 

 

 

賃金は不満の材料にはなっても

満足の材料にはなりません。

 

 

 

いくら給与を払っても

いくら賞与を払っても

永遠に不満はなくなりません。

 

 

 

ただ、その不満を

少なくする努力はできます。

 

 

 

その大きなものは

何を評価されて

この金額なのか

という評価です。

 

 

 

 

給与や賞与の不満は

結局は自分の働きに見合った

金額をもらえていないと

本人が感じることによって生じます。

 

 

 

そもそもどんな働きを

評価されているのか、

 

それに対して

どのように分配しているのか、

 

その基準が事前に

明確に示されていて

 

その基準通りに

評価されていれば

 

賃金に対する不満は減ります。

 

 

 

 

経営者からすれば

会社に対する貢献の対価

として賃金を払うのが当然だ

となりますが、

 

労働者からすれば

何をもって貢献なのか

ということの基準がなければ

分かりません。

 

 

 

そんなこと言われんでも

分かるだろ

というのは、

経営者の傲慢です。

 

 

 

結局、

経営の問題の大多数は

 

経営者の考えや気持ちが

言語化できていないこと

 

言語化されていても

公表されていないこと

 

公表されていても

伝わっていないこと

 

によって起こっています。

 

 

 

評価制度賃金制度とは

経営者が考える貢献を

言語化して公表すること

です。

 

 

 

経営者が考える貢献を

言語化して公表することによって

はじめて従業員は

自分のキャリアや

目標を考えることができます。

 

 

 

 

自分の考えや気持ちを

整理して言語化するために

コーチングを受ける

という選択肢があります。

 

 

 

コーチングとは、

 

クライアントの

目標を明確にし、

 

目標達成のための行動を

クライアントが自ら選択して、

 

成果を出すことを

サポートするための

会話の技術です。

 

 

 

 

コーチングを受けると

自らの行動や思考を

振返ることができます。

 

 

 

その中で、考えや気持ちを

言語化することもできます。

 

 

 

 

自分の考えを部下に伝えられていない

と感じる人は

まずコーチングを受けて

自分の考えを言語化してみてはいかがでしょうか。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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