お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

建設業界のヤバイ闇から考える組織の発達

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毎日ブログ生活2184日目

 

 

 

昨日は次男が

8番レフトで試合に出場した

そうです。

 

 

 

フォアボールで出塁し、

盗塁、失策、失策で

ホームベースを踏んだことを

喜んでいました。

 

 

 

楽しくないことは続きません。

 

 

 

まずは楽しいという

気持ちを大切に

続けてほしいものです。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

土木業を行っている

岩倉市商工会青年部の

先輩のブログに

恐ろしい話が載っていました。

 

 

 

パワハラ発注者の行方 | 新エンタの法面管理塾

 

 

 

建設業界では当たり前

なのかもしれませんが、

 

実は大手の方がブラックだという

典型的な事例のような気がします。

 

 

 

ティール組織

という考え方があります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ティール組織は

組織の発達段階

を示しています。

 

 

 

冒頭に紹介したブログで出てきた

某超大手企業は

組織の発達段階で言えば

レッドに近いのでしょう。

 

 

 

規律よりも衝動に近い

統治をしているので

 

アンバーよりも

レッドだと思われます。

 

 

 

余談ですが、

最近騒がれている

日大は完全にレッドです。

 

 

 

組織の発達段階は、

その組織に所属する人の

発達段階にも関係しています。

 

 

 

 

 

 

つまり、

レッド型の組織の中で

どちらかと言えば

経営者・管理職に近い人は

人としての発達段階が

あまり高くない

と考えることができます。

 

 

 

今の優秀な人は

ティールやグリーンに近い

発達をしています。

 

 

 

そういう優秀な人は、

レッドやアンバーのような

組織には残りません。

 

 

 

発達段階が高い人は、

発達段階が低い人のことが分かります。

 

 

 

逆に、発達段階が低い人は

発達段階が高い人のことは分かりません。

 

 

 

発達段階が高い人は

組織のレベルの低さを見限って

辞めていくことになります。

 

 

 

レッド(建設業界)や

アンバー(金融業界)には

優秀な人が残らなくなっていく

のかもしれません。

 

 

 

逆に言えば、

レッドやアンバーが当たり前の業界で

ティールやグリーンに近い

考え方の社長が経営していたら

その会社は安泰だと私は思います。

 

 

 

 

もし、今の組織の発達段階が

オレンジ、アンバー、レッドならば、

今後生き残っていくために

まずはグリーンを目指していきましょう。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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