お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

役割が果たせない人にはきちんと事実を伝えましょう

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毎日ブログ生活2182日目

 

 

 

昨日は新しい方との出会いが

ありました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、ある経営者と話しているときに

 

管理職として採用したが

思ったように働いてくれない人がいる。

 

管理職手当を外したいが

外してもいいのだろうか。

と言う話が出ました。

 

 

 

 

管理職の役職に

役職手当を払っているのであれば、

人事権を行使して役職を解けば

役職手当を外すことはできます。

 

 

 

ただし、何の基準もなく

いきなり役職を外されて

その人が納得するわけがありません。

 

 

 

この場合、まず会社が

管理職の役割として

どんな働きを求めているのかを

本人と共有する必要があります。

 

 

 

つまり、目標の共有です。

 

 

 

そして、その目標に対して

具体的にどこがどのように

足りていないのかを

フィードバックする必要があります。

 

 

 

フィードバックとは、

目標と現在地のズレを

伝える行為です。

 

 

 

フィードバックするためには

まず目標を共有していなければ

フィードバックできないわけです。

 

 

 

 

フィードバックとしては

端的に言えば、

 

あなたは管理職としての

役割を果たせていません

と伝えなければいけません。

 

 

 

 

 

あなたは目標に対して

これだけ足りていません

という言い方ならば、

相手を攻撃しているわけでも

否定しているわけでもありません。

 

 

 

相手を傷つけることを恐れて

適切なフィードバックをしない

ケースがよくあります。

 

 

 

できていないことを

できていないと

きちんと伝えないので

人事がおかしくなります。

 

 

 

そして、いつまでに

どのようになって欲しいのか、

どんなスキルを身につけてほしいのか

きちんと伝えます。

 

 

 

その期限までに

目標を達成しなければ

役職手当を外す

ということを伝えます。

 

 

 

 

こうすれば、

成長意欲のない人は

辞めていきます。

 

 

 

出来ていない人には

できていないときちんと

伝えていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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