コンサルの訓練でコンサルとしての自分のあり方を整える

毎日ブログ生活1392日目

 

 

 

チームビルディングの

課題図書で

 

 

という考え方を

学んでいます。

 

 

 

 

 

 

この話はまた機会があれば。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

先日、

コンサルの訓練に

行ってきました。

 

 

 

クライアントの課題を

どのように引き出し、

解決していくのか

ということを

ロールプレイングします。

 

 

 

それを、

他のコンサルの前で行ない、

終わったあとで

フィードバックをもらいます。

 

 

 

私が行った模擬コンサルでは

従業員が辞めるというお悩みに対して

どう解決していくのかという

ことを行ないました。

 

 

 

私の場合、聞くときは

基本的に

ビジョナリーコーチングの型

で話を聞いていきます。

 

 

 

 

 

 

です。

 

 

 

で、模擬コンサル25分だと

やれることに限界があります。

 

 

 

今回の場合は

 

現状把握で15分、

 

理想の姿で10分弱、

 

残り1分程度で

小さな行動を決める

 

という極めてコーチング的な

まとめ方になってしまいました。

 

 

 

 

フィードバック時に

 

 

と聞かれたクライアント役の方が

 

 

 

と答えたので満足度は高かったです。

 

 

 

 

その理由は

 

 

というものでした。

 

 

 

 

 

 

という質問に対して

 

 

 

 

とこの方はおっしゃっていました。

 

 

 

 

今回のフィードバックでは

 

 

 

 

という趣旨の話も出ましたが

 

 

 

という意見も出ました。

 

 

 

 

今回のことで分かったのは、

やはり

 

 

 

ということです。

 

 

 

私のアプローチの方法は

時間がかかります。

 

 

 

こちらから

指摘をした方が

数倍速く解決できる

可能性があります。

 

 

 

しかし、それで問題が

解決したとしても

本人の満足度は

高くないわけです。

 

 

 

これからもクライアントが

自分で自分を

導くことができるような

コンサルティングを

目指していきます。

 

 

 

これが、私流の

 

 

 

 

なのだと思います。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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