従業員を巻き込んで会社の判断軸を作る

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毎日ブログ生活2132日目

今日は企業研修です。

いざ出陣。

閑話休題

今日行う研修は

バリュー策定説明会

です。

現在、ある会社で

会社の経営理念

（ミッション・ビジョン・バリュー）

を整えることを推進しています。

ミッション

（目的・使命・存在意義）

と

ビジョン

（なりたい姿・目標）

は、

○○会社という船の

船長である社長が決める必要があります。

この船は何のために航海しているのか、

この船はどこを目指しているのか、

船長が決めます。

そして、その道中、

もしも何か不測の事態が起きたときに

どのように対処するのか、

あらかじめ決まり事を作っておく方が

そうでないときと比べて

判断の質とスピードが変わってきます。

その決まり事、

価値感、行動指針、判断軸のことを

バリューと言います。

バリュー自体も

社長が1人で作ることもできます。

しかし、このバリューは

従業員さんたちが

日々仕事で大切にしていることを

言葉にして集めさせていただいて、

集約して作った方が

より成果が出やすいものとなります。

その会社でそれぞれ仕事を行っている

従業員の人たちが

それぞれ言葉にしていないけれども

大切にしていることがあります。

せっかく従業員さんたちが

非常に良い想いをもっていらっしゃるのに、

それを使わないなんてもったいない。

今日の研修では、

今、会社としてどんなことに

取り組んでいるのか、

今後もっと成果を出して

働きやすく給料が増えて

豊かになっていくために

何に気を付ければいいのか、

そうしたことをお伝えして、

バリュー策定にご協力を

お願いする場となります。

ちょっと受講者の

人数も多いので

緊張しますが、

やれることを全力で

やり切ってきます。

それではまた明日～

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