お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

期初には目標設定しましょう

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毎日ブログ生活2117日目

 

 

 

首相(自民党総裁)が
岸田さんに決まりましたね。

基本的に何も変わらない

のだと思っていますが、

果たしてどうなのでしょうか。

 

 

 

そういや白鵬引退ですね。

 

 

 

ブログネタにし忘れました。

 

 

 

白鵬も菅さんも

賛否両論いろいろ

言われていますが、

私はよかったと思います。

 

 

 

特に菅さんの最後の

記者会見は1年間の

首相としての苦悩を

垣間見られました。

 

 

 

お二人とも、

お疲れ様でした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

キャッシュフローコーチとして

関わっているクライアントとは、

 

期初に数字目標を

決めるようにしています。

 

 

 

昨年のブロックパズルから、

今期最低限クリアすべき

粗利(厳密には限界利益)額を

予測します。

 

 

 

年間の目標とするのは

売上ではなく粗利です。

 

 

 

必要利益+予測固定費の金額を

超える粗利を稼ぐことができれば

会社は黒字かつ

キャッシュフローがプラスになります。

 

 

 

ですから、期初に

必要な粗利額を確定させて

その粗利を稼ぐための

作戦を考えます。

 

 

 

具体的に

どのような行動を

取るのかを考えて

行動計画を立てます。

 

 

 

 

あとは、計画通りに

行動するだけです。

 

 

 

 

結局、事業計画に最低限必要なのは

数字目標と行動目標の2つです。

 

 

 

 

きっちり数字目標と

行動目標を立てていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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愛知県岩倉市西市町無量寺58-1
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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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