組織の問題の多くは○○が無いせいです。

毎日ブログ生活2110日目

 

 

 

最近、名古屋に行くときは

コロナ感染対策のため、

電車を使わず自動車で

行くようにします。

 

 

 

昨日も名古屋へ行ったのですが、

いつも使っている駐車場が満車・・・

 

 

 

泣く泣く高いところに停めました。

 

 

 

やはり名古屋は自動車で

行くところではありませんね。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

昨日は月に1回の

グループコンサルを

受けてきました。

 

 

 

 

ここでは、

私のチームビルディングの師匠、

石見幸三さんに

コンサルや自社の経営などで

困ったことをなんでも

聞くことができます。

 

 

 

 

私にとっては、

コンサルで困ったことを

相談できる生命線とも言える

場所です。

 

 

 

 

守秘義務があるので

細かいことは言えませんが、

 

私だけではなく、

他の人の事例でも

共通していた経営に困る

原因について話したいと思います。

 

 

 

 

昨日出てきた事例では、

共通して

ことが原因でした。

 

 

 

 

チームビルディングは

人材力×組織力×関係力

の３つの力が

ぐるぐる回転することによって

強化されていきます。

 

 

 

強みも弱みも違う人が

集まるところから

いつもチーム作りは

スタートします。

（人材力）

 

 

 

集まった人が

共通の目的目標を持つと

グループが

チームとなります。

（組織力）

 

 

 

目的目標を達成するために

コミュニケーションを取って

仕事を行います。

（関係力）

 

 

 

コミュニケーションを取るからこそ

お互いの強み弱みが分かります。

（人材力）

 

 

 

すると、

強みを活かし弱みをカバーできる

役割分担・人員配置を考えられます。

（組織力）

 

 

 

強みと弱みを分かって

人員配置するからこそ、

ますます目的目標に向かって

前進して行けます。

 

 

 

 

で、人材力がない場合、

チームワークと呼ばれる

状態になります。

 

 

 

チームワークの場合、

会社の目的目標達成のために

コミュニケーションが行われますが、

人の強み弱みには目を向けません。

 

 

 

会社の目的目標が達成されれば

個性は無視するという感じです。

 

 

 

で、チームワークすらできない

（組織力が弱い

≒目的目標が共有されていない）

場合、

もう、人材力と関係力でしか

仕事ができません。

 

 

 

 

つまり、チームとして

脆弱な順番として

①人材力×関係力

②組織力×関係力

③人材力×組織力×関係力

となるわけです。

 

 

 

ちなみに、

ティール組織で言えば、

①マゼンタ

②アンバー

③グリーン

といったところでしょうか。

 

 

 

 

 

出典：

 

 

 

 

で、事業計画がなかったり

組織の目的目標が

共有されていない

ような組織は

①人材力×関係力

となります。

 

 

 

多くの中小零細弱小家業の

ほとんどでは、

 

事業計画がなかったり

組織の目的目標が

共有されていなかったりします。

 

 

 

この、

事業計画がなかったり

組織の目的目標が

共有されていなかったりすることが、

組織の問題を大きくします。

 

 

 

組織に問題を抱えている場合、

 

まずはビジョンや目的目標、

事業計画がきちんと

文字化されているのか、

 

文字化されている

ビジョンや目的目標、

事業計画がきちんと

伝えられているのか、

 

伝えられているとしても

きちんと伝わっているのか、

 

確認してみてください。

 

 

 

 

これができるだけでも、

多くの問題が解決されます。

 

 

 

だまされたと思って

是非ともやってみてください。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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