部下を信頼して仕事を任せるには

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毎日ブログ生活2080日目

今日は子供の出校日。

本当はPTAの

アルミ缶回収の日でしたが、

コロナが広がってきているので

中止となりました。

仕事でリアルで会う

予定だった面談も

オンラインに切り替わったり

延期になりつつあります。

閑話休題

部下から信頼される上司になるための

話をちょこちょこ書いてきました。

部下から信頼されて成果が上がる上司になるには | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

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女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

信頼される上司になるにはまず見本をみせる必要があります | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

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女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

しかし、そもそも上司が

部下を信頼できなければ、

部下から信頼される

わけがありません。

ところが、

部下の仕事が頼りないとか、

部下を信頼できないという話は

よく聞きます。

では、どうすればいいのでしょうか。

チーム作りの序盤では

チームメンバーの人間性までは

そこまで分かりません。

人間性については

コミュニケーションの量を

増やさないと分からないからです。

ところが、一緒に仕事をすると、

この部分は任せられるなとか、

この人はこういう強みがあるなとか、

見えてくるものがあります。

つまり、

仕事上は人間性よりも

仕事の能力の方が

先に分かります。

人間性は信頼できなくても、

その人の強みは信頼に足るわけです。

強みを活かせば

仕事の成果が出ます。

ですから、

この部下には

この仕事を任せてみよう

となり、信頼につながるわけです。

部下をイマイチ信頼できない上司は

まず部下のやれていること

得意なことに着目しましょう。

出来ていること

やれていること

得意なことを活かせる仕事であれば

任せられるはずです。

まず一緒に仕事をして

強みを探し、

強みを活かせる仕事を任せる。

部下自身を信頼できなくても

部下の強みを信頼して

任せていきましょう。

それではまた明日～

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