社員を育てたいという社長こそ社員を育てられない理由

毎日ブログ生活2059日目

 

 

 

昨日は

クライアントとの面談と

コンサル仲間の

来訪がありました。

 

 

 

事務所にお客さんが

来てくれるのは

嬉しいですね^^

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

よく経営者が

と言っているのを聞きます。

 

 

 

 

確かに自立的な社員が欲しい

というのは良く分かります。

 

 

 

社員が自立的であれば、

社長自身がやることが

減りますからね。

 

 

 

しかし、そういう社長こそ

実は自立的な社員を

育てることはできません。

 

 

 

これはなぜでしょうか？

 

 

 

一例をお伝えしましょう。

 

 

 

A社長は

自立的な社員を育てるために

ある仕事Cを社員Bさんに任せました。

 

 

 

Bさんは今まで

その仕事の経験がありません。

 

 

 

その仕事をどのように

こなせばいいのか

分からないままです。

 

 

 

自分なりの考え方で

仕事をしようとします。

 

 

 

その様子を見ていたA社長は、

本当にBさんが

その仕事を達成できるのか

不安になってきます。

 

 

 

 

しばらく辛抱して

見守り続けますが

 

納期に間に合いそうにないとか、

 

社長が思っている通りの

成果が出そうにないとか、

 

やがて恐怖が襲ってきます。

 

 

 

 

そして、我慢できずに

社員Bさんから

仕事を取り上げて

A社長自らやってしまいます。

 

 

 

 

いかがでしょうか。

 

 

 

職場でよく見かける

風景ではないでしょうか。

 

 

 

しかも、１度や２度ではないはずです。

 

 

 

これが繰り返された結果、

どうなるのかを説明しましょう。

 

 

 

まず、社員Bさんは

自信を失います。

 

 

 

結果がどうであれ、

仕事を最後まで自分で完遂した

という経験をできないために、

 

途中で仕事を取り上げられ続けた結果、

自分はできないというレッテルを

張られたように感じ、

 

やる気も失います。

 

 

 

そして、結局最後に社長がやるなら

初めから社長の言うとおりにやればいい

という依存的な考え方になります。

 

 

 

つまり、考えない社員が生まれます。

 

 

 

 

では、社長の側はどうでしょうか。

 

 

 

Bさんから仕事を取り上げて

自分がやります。

 

 

 

という考え方になります。

 

 

 

 

そして、

自分で仕事を抱えるために

ますます社長が忙しくなり、

社員が育ちません。

 

 

 

まあ、悲劇でしかありません。

 

 

 

では、なぜ

このようなことが

起こるのでしょうか。

 

 

 

 

先ほどの例で言えば、

実は矛盾する願望が

対立しています。

 

 

 

 

社長は

と思うと同時に、

無意識レベルで

と思っています。

 

 

 

 

そして、無意識レベルで

という願望を優先している

ということです。

 

 

 

なぜならば、

という理由は、

からです。

 

 

 

 

伝わりますでしょうか？

 

 

 

たしかに、

願望Dを望んでいるのですが

優先順位が願望Eの方が上なのです。

 

 

 

しかも無意識レベルで。

 

 

 

口では社員を育てたいと言いながら、

仕事で成果を上げることを優先しています。

 

 

 

社長からしたら、

仕事で成果を上げることは何より優先です。

 

 

 

利益を上げなければ

雇用の維持も給料の支払いも

できないですから。

 

 

 

そして、

仕事で成果を上げること自体が

当たり前のこと過ぎて、

その願望を持っているということも

意識レベルではあがってきません。

 

 

 

そもそも社員を育成したい理由は

仕事で成果をあげるためです。

 

 

 

意識では

社員を育てたいと思っていますが、

 

無意識では

利益優先

 

となっているわけです。

 

 

 

この願望の対立がある限り、

社員を育てたい

という願望がかなうことはありません。

 

 

 

ですから、

なのです。

 

 

 

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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