お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

問題解決とチームの成長を同時に達成する質問会議とは?

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毎日ブログ生活2037日目

 

 

 

昨日は長男が

地元のボランティアサークルに

遊びに行きました。

 

 

 

小6なので参加者としては

今年が最終年です。

 

 

 

来年からは、

ボランティア(主催)側で

参加すると言っています。

 

 

 

よい兆候だと私は思っています^^

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、ファシリテーションの

勉強会に参加しました。

 

 

 

勉強と言っても

座学で勉強するのではなく、

実際に会議を取り仕切る体験をします。

 

 

 

質問会議

という方法で、

 

基本的に会議は

必ず質問形式でしか

発言できない

 

というルールがあります。

 

 

 

 

 

この方式で

会議を行うと

チーム学習が進む

ということです。

 

 

 

アクションラーニングコーチ

(進行役)1名と

問題提示者1名、参加者数名で

行います。

 

 

 

アクションラーニングコーチは

進行役に徹します。

 

 

 

問題提示者と参加者は

問題提示者の問題解決を

一緒に考えます。

 

 

 

この時、一見すると参加者は

参加しているだけに見えますが、

 

実は、参加者がファシリテーション

することによって

参加者のファシリテーション能力が向上します。

 

 

 

質問会議は

問題提示者の問題解決に貢献しながら、

参加メンバーの成長や

チーム学習を同時に進めることができます。

 

 

 

もしよかったら一度

試してみてください。

 

 

 

私がアクションラーニングコーチを

お引き受けしますよ^^

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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