お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

海外では昇進するには転職するのが当たり前です

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毎日ブログ生活1998日目

 

 

 

昨日はリアルで人と会う

予定がなかったので、

ランチにニンニクを食べました。

 

 

 

そうしたら、次々と

飛び込みの来客が(笑)

 

 

 

臭くてごめんなさい。

 

 

 

基本的に営業以外の

来客はウェルカムです^^

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

2021年6月2日水曜日

中日新聞朝刊中部経済面に

「愛知銀行 年功序列廃止」

の記事が載っていました。

 

 

 

【独自】愛知銀、年功序列廃止へ 30歳の支店長も可能
愛知銀行(名古屋市)は今年十月、行員の年功序列型の給与体系の基盤となっている「最低経験年数」を廃止し、入社年次や年齢を問わず、力のある…

 

 

 

これに関連して

昨日は日本の賃金制度の歴史を

見てみました。

 

 

 

日本型職能給賃金制度の時代背景 | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜
毎日ブログ生活1997日目 昨日はある会社の チームビルディング診断の 講評を作成していました。 組織の中で、 具体的にどの部署の状態がよくて どの部署の状態があまりよくないのか、 全社的にはどうなのか、 よく分かります。 閑話休題 本日、 2021年6月2日水曜日 中日新聞朝刊中部経済面に 「愛知銀行 年功序列廃止」 の記事が載っていました。 各等級における 最低経験年数を撤廃したことが 年功序

 

 

で、今までは

職能給が中心で、

 

その流れから未だに

逃れられていない

会社が多いです。

 

 

 

 

なんとなく毎年昇給するのが

当たり前だという感覚が

未だにあるのだと思います。

 

 

 

 

しかし、今は人口減少時代で、

かつ、グローバル化が進んでいます。

 

 

 

昔と同じように右肩上がり

にはならない時代です。

 

 

 

 

今後は仕事内容によって

賃金を決めないと

日本はやっていけません。

 

 

 

愛知銀行で導入が決まった

ジョブ型(職務給)です。

 

 

 

ジョブ型には役割給型と

職務給型があります。

 

 

 

 

どちらも会社の中での

仕事の機能・役割に注目して

賃金を支払うという考え方が

共通しています。

 

 

 

職能給は人(の能力)に対して、

ジョブ型は仕事(による貢献度)に対して

賃金を払うという制度です。

 

 

 

ジョブ型の場合、

例えその人が

能力を持っていたとしても、

 

その能力を実際に生かして

仕事で貢献しない限り、

給料が増えることはありません。

 

 

 

これまで日本でなじんできた

年功序列・職能給とは

まったく違う考え方です。

 

 

 

 

 

 

海外ではジョブ型が主流です。

 

 

 

ヨーロッパでは職域別に

労働組合があります。

 

 

 

例えば、美容師の仕事を

している人には

美容師の労働組合が

労使交渉によって決めた

最低賃金を払わないと

違法になります。

 

 

 

選択した仕事によって

給料が保障されているのです。

 

 

 

そして、日本と海外の

最大の違いは人材登用の仕組みです。

 

 

 

海外の場合、

例えば課長職に欠員が出て

補充しようとした場合、

 

基本的には社外から

採用します。

 

 

 

社内での昇進というのは

あまりありません。

 

 

 

もし海外で、

例えば係長クラスの人が

課長クラスのポストに

就こうとした場合は、

 

オフの時間に自分自身で

課長になるために必要な

教育訓練を受けて、

 

課長ポストが空いている

会社に課長として転職する

 

というのが主流なのです。

 

 

 

 

ですから、

自ら教育訓練を受けない人は

ずっと一般職であり、

一般職での給料しかもらえません。

 

 

 

会社はあくまでも労働して

その対価である賃金を得る場所です。

 

 

 

職業訓練は自己責任で受けて、

昇進するかしないかの選択も

自ら決めるのが

世界的な標準なのです。

 

 

 

 

 

 

高度経済成長のときのような

人口ボーナスを得ることは

二度とありません。

 

 

 

日本も今後は仕事に応じて

給料を払うという形が

一般的になっていきます。

 

 

 

というか、

そうしないと

もう日本の企業は

やっていけません。

 

 

 

ただ、日本の労働慣行からすると、

始めの数年間は職能給で、

その後はジョブ型というのが

現実的な解かなと私は思っています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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