お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

有事のために平時から目的目標ビジョンを明確にしましょう

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毎日ブログ生活1996日目

 

 

 

昨日はコンサルでした。

 

 

なかなか根深い

問題があります。

 

 

1つずつ進んでいきましょう。

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

2021年5月29日土曜日の

中日新聞朝刊一面に

「運動会 中止か延期か決行か」

という記事が載っていました。

 

運動会、中止か延期か決行か 緊急宣言の愛知
中止か延期か決行か−。新型コロナウイルスの緊急事態宣言が発令中の愛知県など各地の学校は、主要な行事である運動会の取り扱いを巡って対応が…

 

 

私の息子たちが通う小学校でも

運動会の是非に

学校が頭を悩ませていました。

 

 

 

今週末、6月5日土曜日に

運動会が行われます。

 

 

 

現在、小学校では

体育館の建て替え工事が

進められています。

 

 

 

6月下旬には、

工事の関係で

運動場の4分の1が

使えなくなるそうです。

 

 

 

このために6月上旬には

運動会をやらないと、

 

物理的に運動会が

開催できなくなる

という事情があります。

 

 

 

今のところの予定では、

同じ時間帯に

運動場に出る生徒を

 

2学年ずつ3組に分けて

開催するということです。

 

 

 

 

緊急事態宣言が延長されて、

現場では難しい判断に

迫られています。

 

 

 

 

こうした有事の際に

判断していく場合、

そこに正解はありません。

 

 

 

あるのは、できるだけ

多くの人が賛同してくださる

納得解だけです。

 

 

 

で、その場合に、

どのような理由や背景、

目的目標ビジョンによって

判断されたのかという

判断軸が問われます。

 

 

 

運動会はそもそも

何のために行われるのか、

 

その目的を達成したら

どのような光景が見えるのか、

 

その時にはどんな目標が

達成されているのか、

 

こうしたことが

判断の理由や背景になります。

 

 

 

この理由や背景が

きちんと伝わっていないと、

 

納得が得られにくく

なってしまいます。

 

 

 

理由や背景を

いちいち説明するのは

とても面倒なことです。

 

 

 

コミュニケーションするには

時間がかかります。

 

 

 

時間=コストですから、

時間がかかるというのは

コストがかかるということです。

 

 

 

しかし、

コミュニケーションの

コストを惜しんで、

 

伝わらなかったり

共感が得られなかったり

することの方が

 

もっと時間がかかることになり、

最終的にはコストが

かかることがあります。

 

 

 

平時からきちんと

目的目標ビジョンを確認し、

判断軸を整えておくこと、

 

コストをかけてでも

きちんと説明すること、

 

難しい判断の時こそ、

こうしたことが必要になってきます。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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