会社の幸せな終わり方

毎日ブログ生活1985日目

 

 

 

昨日の夜から今朝は

ものすごい雨でした。

 

 

 

近所では災害も起きていない

ようでしたので一安心です。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

今朝、コンサル仲間の

税理士･橋本さんが、

設立70年の会社の清算をした

という話をフェイスブックに

上げていました。

 

 

https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1848903565270728&id=100004533071369

 

 

 

 

その記事からは

よい法人人生であったことが

うかがわれます。

 

 

 

人に一生があるように、

法人にも一生があります。

 

 

 

世界最古の会社と言われている

金剛組は飛鳥時代から続いているそうですが、

 

通常の場合、会社の命は

長くてもせいぜい100年です。

 

 

 

三井で400年

三菱・トヨタで150年です。

 

 

 

会社が生まれるとき（入口）は

法務局で登記して誕生します。

 

 

 

会社の出口は

大きく分けると5つあります。

 

 

 

１．上場

２．M&A

３．事業承継

４．清算

５．倒産

 

 

 

上場はそのまま上場ですね。

 

 

 

上場すれば、

株式を売買しやすくなりますので、

売ってしまえばおしまいになります。

 

 

 

倒産は、望ましくない結果ですね。

 

 

 

キャッシュがなくなり、

支払ができなくなった瞬間に

倒産して終了です。

 

 

 

 

事業承継は主に家族

または社内の人に承継する方法です。

 

 

 

日本は家業という言葉があるように、

事業承継を目指す人が多いです。

 

 

 

M&Aは会社を売却することです。

 

 

 

 

清算は、まだ余力のあるうちに

手じまいをし、

残った財産を分けることになります。

 

 

 

 

ほとんどの中小企業が目指すのは

事業承継かM&Aです。

 

 

 

清算できるならM&Aで売った方が

結果的に手残りが多くなる可能性が高いです。

 

 

 

しかし、冒頭の会社は清算を選びました。

 

 

 

その会社がなぜ清算を選んだのか

私には分かりません。

 

 

 

 

しかし、あえてM&Aではなく

清算を選んだのには

きっと何か訳があるのだ

と私は思います。

 

 

 

 

会社の出口をどのように

設計するかによって、

その前段階での戦略が変わります。

 

 

 

M&A（清算含む）を目指すなら、

高く売るために儲けを出して

会社の価値を高めた方がいいですし、

 

事業承継を目指すなら、

承継コストを下げるために

会社の価値を低くした方がいいわけです。

 

 

 

 

目指す出口によって

真逆の戦略が必要です。

 

 

 

 

どちらになるのか

分からないとしても、

ある程度の思惑をもって

戦略的に進めていけるといいですね。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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