今がつらい状況でも、逆算で計画しましょう。

Tweet

Pocket

毎日ブログ生活1983日目

かなり忙しいのですが、

昨夜もキックボクシングジムに

行ってきました。

月に3回～4回ですが、

よい気分転換になっています。

5月6月は忙しいことが

確定していますが、

週に1日は意識して

休みにするように

努力しようと思っています。

4月は休みを取らずに

仕事をして死にかけたので

休みは休みできちんと取ります。

そうしないと

心身が持ちません^^;

閑話休題

先日、ある経営者と話していると、

ということでした。

と言います。

この方に私がお伝えしたのは

大きく2点。

1つは、固定費を削減して、

それによって減る粗利額はどうなのか

ということです。

固定費を減らすために

店舗を減らしたら、

実は、

その店舗が稼いでいた

粗利がなくなり

もっと財務状態が悪化した

と言うことは起こりえます。

一見不採算のように見える店でも、

実は業績に貢献していることもあります。

ですから、固定費の削減という

観点だけではなくで

シミュレーションする必要があります。

で、もう1つは、

そもそも社長には

やりたいことがあったから

その事業を行っているはずです。

仮に、この方が二代目三代目だとしても、

事業承継を選択したということは

その道を選択した理由があるはずです。

ですから、やりたいことからの

逆算で計画を立てる必要があります。

社長が本当に

やりたいことでなければ、

その計画に向かっていこう

という意欲が湧きません。

仮にその計画がどんなに

困難な計画であったとしても

社長自身が何が何でも達成したい

目的目標であれば、

死に物狂いで頑張れるはずです。

ですから、銀行から

横やりを入れられて

後ろ向きな気持ちで決めた撤退では、

そのあとの士気にかかわります。

どんな状況でも、

できるだけビジョンからの逆算で

計画を立てた方がいいのです。

それではまた明日～

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

Tweet

Pocket