人材の才能に関する残酷な事実

毎日ブログ生活1982日目

 

 

 

梅雨入りして

一気に湿度があがりました。

 

 

気温はそこまで高くないですが、

すでに体感気温は

高くなってきています。

 

 

 

クライアントが来ない日は

短パンで仕事しようと思います(笑)

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

ずっと会社のチーム作り

（チームビルディング）について

学び続けています。

 

 

 

チームビルディングは

人材力×組織力×関係力の

掛け算で構成されています。

 

 

 

 

 

 

先日、人材力の一部として

ストレングスファインダーの

研修を受けました。

 

 

 

 

通常、チームビルディングでは

効き脳診断を使うことが多いです。

 

 

 

 

 

 

 

効き脳診断とは別の側面の

人材力（その人の強み）として

ストレングスファインダーが

取り上げられました。

 

 

 

ストレングスファインダーは

人間には34個の特質があり、

その特質は10歳ころまでに

形成されて一生変わらない

とされています。

 

 

 

その強みを活かした

仕事の仕方をすると、

 

その人の才能を十分に生かせて、

かつ、その人自身も幸せに仕事ができる

ということです。

 

 

 

 

で、今日お伝えしたいのは

人の才能に関しての残酷な事実です。

 

 

 

 

 

 

ストレングスファインダーに

関して記載がある本である

「さあ才能（じぶん）に目覚めよう」

（第一版）P303-304

によると、

１．人の才能は一人ひとり

独自のものであり、永続的なものである。

 

 

２．成長の可能性を最も多く秘めているのは、

一人ひとりが一番の強みとして持っている分野である。

ということです。

 

 

 

つまり、どういうことかというと、

ということです。

 

 

 

 

私が

と言っているのは、

こうした理由もあります。

 

 

 

労務的な観点で言っても、

 

 

 

ので、採用は慎重に行う必要があります。

 

 

 

 

つまり、採用選考にコストをかけると

その後の教育コストが少なくて済みます。

 

 

 

会社に本当に必要な

強みを持っている人材を

 

効き脳診断や

ストレングスファインダーで

発見して採用することが、

 

結果的に会社のコストを

下げることにつながります。

 

 

 

採用は十分コストをかけて

慎重に行う価値があるものです。

 

 

 

チームビルディングの出発点は

いつも人材力です。

 

 

人材力→組織力→関係力→人材力→・・・

のループを回せば回すほど

組織はより強くなっていきます。

 

 

 

このループの出発点は

どこまで行っても人材力です。

 

 

 

結局、人が成長しないと

組織は成長しません。

 

 

 

 

組織の成長は

人の成長の制約を受けます。

 

 

 

そして、人が伸びるかどうかは

もともと才能があり、その才能に

適切な教育を施すことが必要です。

 

 

 

才能のないところに教育をするのは

コストも時間もかかります。

 

 

 

 

自社に必要な才能を持つ人材を

発掘して採用して

適切な教育を行っていけば

組織も成長していくはずです。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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