お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

実際のコンサルではこのようにして現状把握します

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毎日ブログ生活1966日目

 

 

 

昨日は経営者仲間の

経営作戦会議と、

オンライン飲み会でした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

経営者仲間の

経営作戦会議に

巻き込まれました(笑)

 

 

 

 

私ではない

別の先輩経営者Aさんが、

後輩経営者Bさんの経営を

アドバイスするのに

 

岩田事務所を貸してくれ

という話だったので、

結局同席することになりました(笑)

 

 

 

まあ、いろいろ話して

楽しかったです。

 

 

 

私がメインでコンサルする

わけではないですが、

軽くヒアリングを手伝いました。

 

 

 

こうした相談でまず確認するのは

現状のビジネスモデルです。

 

 

 

顧客はもちろん、

仕入れ先、外注先、協力会社、

などを図式化します。

 

 

 

これを

ビジネスモデル俯瞰図

と言います。

 

 

 

出典:税理士法人SUN

 

 

 

 

そして、大まかな経営数字

(売上、仕入、人件費、固定費、借入返済など)

をヒアリングして

お金のブロックパズル図に

図式化します。

 

 

 

 

会社の損益計算書はそのまま

その会社のビジネスモデル

を示しています。

 

 

 

ですから、お金の流れが

どうなっているのかの

確認も重要になっていきます。

 

 

さらに、現在の戦略

(どこの、だれに、何を)

を表にします。

 

 

 

 

重点 中心 範囲
地域
客層
商品

 

 

 

 

出典:http://tomoyuki-hayashi.info/7564/

 

 

 

 

場合によっては、

経営の設計図の確認もします。

 

 

 

マッキンゼーの7S

 

 

 

 

本当は経営理念も

確認したいところですが、

単発のコンサルでは

あまり深くは聞きません。

 

 

 

 

 

 

このようなことを確認して

経営の現状がどうなっているのか

ヒアリングしながら探っていきます。

 

 

 

そのヒアリングの中で

経営のボトルネック

となっている場所を

突き止めていきます。

 

 

 

例えば、

機械が制約条件になっているのか、

人が制約条件になっているのか、

集客が制約条件になっているのか、

成約率が制約条件になっているのか、

 

その制約条件を突き止めて、

その制約条件をきちんと使い切ること、

今後その制約条件を広げていくこと

を考えていきます。

 

 

 

 

今回のケースでは

認知活動とHPの動線が

主な制約条件ではないか

という話になりました。

 

 

 

 

今日だけでは経営戦略を

詰め切れませんでしたが

Bさんが少しでも前向きに

経営できればいいなと思います^^

 

 

 

 

それにしても、

今回のブログを書こうとして、

良さそうな画像ないかな~と

ネットで検索していると、

なんと知り合いのHPに

ばかり行きつきました(笑)

 

 

 

類は友を呼ぶ。

 

 

 

似たようなこと考えている人が

周りに集まっているんだなと

再認識しました(笑)

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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