お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

日本の零細企業が使えるSDGsの資料

雑記

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毎日ブログ生活1894日目

 

 

 

昨日は月1回の

コンサルの訓練の日でした。

 

 

 

少し早く到着することができたので、

久しぶりにスタバでゆっくりしました。

 

 

 

 

 

 

 

「紙カップがいいかマグがいいか」

聞かれて、

一瞬迷いましたがマグを選択。

 

 

 

SDGsを勉強していなかったら

紙カップだったろうなと思います。

 

 

 

それにしても、

やはり店内の顧客の数が

明らかに少なかったです。

 

 

 

コロナの影響は

ワクチンが浸透しても

残りそうですね・・・

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

そんなSDGsですが、

ようやく企業導入に役立ちそうな

資料を2つ発見しました。

 

 

 

 

1.SDG Compass

SDG Compass

 

 

 

内容が本格的過ぎて

大企業向けですが、

 

基本の流れは

零細企業でも変わらないと

感じました。

 

 

 

大まかな企業導入の流れは以下の通りです。

 

 

 

1.SDGsを知る

2.優先課題を決定する

3.目標を設定する

4.経営へ統合する

5.報告とコミュニケーションを行う

2へ戻る

 

 

 

つまり、

2→5のループ(PDCA)

を回すようにするわけです。

 

 

 

 

2.持続可能な開発目標活用ガイド

環境省_持続可能な開発目標(SDGs)の推進

 

 

 

まさか環境省が

中小企業へのSDGs導入のガイドを

作っているとは思いませんでした。

 

 

 

普通は経産省だろと思っちゃいました。

 

 

 

そりゃ見つからないわけだ。

 

 

 

こちらは零細企業向けなのですが、

環境省が作っているだけに

環境に視点が寄ってしまっているのが

ちょっと使いにくいです。

 

 

 

 

1と2の資料を抱き合わせで

考えるといいのかなと思っています。

 

 

 

 

ちなみに、

私が欲しいと思っていた資料は、

2の活用ガイドの資料編

項目5「企業の取組とSDGsの紐付け」

にありました。

 

 

 

何かというと、

日本国内零細企業版

SDGsターゲットです。

 

 

 

 

SDGsは17の大きな目標と、

その目標を達成するための

169個のターゲットから

構成されています。

 

 

 

この169個のターゲットは、

世界規模・国レベルのターゲットとなっているため、

零細企業ではピンとこないものばかりでした。

 

 

 

 

日本国内の企業が導入するには、

国内零細企業向けのターゲットが必要だと

感じていました。

 

 

 

 

零細企業で使えそうな指標を

ずっと探していたんです。

 

 

 

 

これが見つかったのは

私にとっては

結構うれしかったです。

 

 

 

 

もう少し分析していきたいと思っています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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