お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

森さんの失言をチームビルディング的に見てみると・・・

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毎日ブログ生活1879日目

 

 

 

昨日は次男の誕生日を

ささやかにお祝いしました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

森元首相の失言がまた話題になっています^^;

 

 

 

失言の中身はもう散々言われているのでさておき、

森さんをチームビルディングな切り口で見てみたいと思います。

 

 

 

まず、このような発言を繰り返すからには、

当然森さんの根底にそのような思想があるのは明白です。

 

 

 

氷山モデルのメンタルモデル

という部分ですね。

 

 

 

 

 

 

 

女性蔑視の発言をした

というのはできごとレベルの話です。

 

 

 

そして、謝罪会見などの態度などからも

この問題に関して心底では反省していないのも

明白です。

 

 

 

 

表に出ていることはすべて

できごとレベルの話です。

 

 

 

しかし、そのできごとを引き起こす

時系列パターンがあり、構造があり、

そしてメンタルモデルが心底にはあります。

 

 

 

我々にはできごとの部分しか見えませんが、

そのできごとを見て、

その人のメンタルモデルが判断できます。

 

 

 

 

 

そして、失言を繰り返すのは、

行動スタイルとして

自己表現が高い

ことが挙げられると私は思います。

 

 

 

 

 

自己表現とは

自分の思っていることを

素直に表現するかどうかという指標です。

 

 

 

私も自己表現高めです。

 

 

 

自分の思っていることを

伝えてしまいたいと思っています。

 

 

 

 

森さんも思っていることを思わず

ぽろっと言っちゃう感じなんでしょう。

 

 

 

 

その行動スタイル

(自己表現の高さ)が

問題を引き起こしています。

 

 

 

 

できごと→女性蔑視の発言をした

 

パターン→失言を繰り返す

 

構造→自己表現が高い

 

メンタルモデル→差別的感覚

 

 

 

 

では、森さんはどうすればよかったのか。

 

 

 

それは、

自己表現が高いということを自覚しておく

ということが必要でした。

 

 

 

 

自分の自己表現が高いということを

自認できていれば、

自分の意識で自己表現をコントロールする

ことができる可能性が出てきます。

 

 

 

 

無自覚でいれば、

自分の何が悪いのかも分かりません。

 

 

 

 

ですから、みずからの行動スタイル

(自己表現・自己主張・柔軟性)のレベルを

知っておく必要があります。

 

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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