お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

今年最後のセミナー受講でした

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毎日ブログ生活1843日目

 

 

 

今年も今日と明日の

2日間で終わりなのですね。

 

 

 

毎年年末ぎりぎりまで

何らかの仕事をしているので

年末感がないです。

 

 

 

まぁ、確かに

今日と明日で年が変わったからと言って、

何か特別に変わるわけでもありませんしね。

 

 

 

今日も明日も来客の予定があります。

 

 

 

ありがたい話です^^

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

昨日は今年最後の研修を

2本受講していました。

 

 

 

 

1つはここ2年ぐらい

自分の課題となっている

システム思考のループ図を描く

実践勉強会でした。

 

 

 

miroというオンラインホワイトボードアプリを使ってみる

という副次的な目標も達成できました。

 

 

 

 

もう1つは賃金設計にかかわる

セミナーでした。

 

 

 

 

賃金設計のほうは

固定残業代や歩合給に関するものです。

 

 

 

 

固定残業代まではクライアント先で

私もよく導入しているので分かります。

 

 

 

 

1.基本給部分と固定残業代部分(できれば残業時間数も)を明示しなければならない

2.固定残業を導入しても時間管理しなければならない

3.時間管理に基づいて計算した残業代が固定残業を超えた場合、差額を払わなければならない。

などの条件が必須となります。

 

 

 

しかし、歩合給が絡むと途端に難しくなります。

 

 

 

まあ、歩合給を使う業界は

ある程度決まっているので

結局は業界特有ということになります。

 

 

 

今回はこの歩合給に興味がありました。

 

 

 

 

歩合給の残業代計算はちょっと特殊です。

 

 

 

 

通常だと、割増賃金の基礎となる賃金を所定労働時間で割って残業基礎単価を出します。

 

 

 

そして、残業基礎単価に1.25倍して残業単価を計算します。

 

 

 

ところが、歩合給の場合、所定労働時間ではなく総労働時間(所定労働時間+残業時間)で割って残業基礎単価を出します。

 

 

 

そして、残業基礎単価に0.25倍して残業単価を計算します。

 

 

 

 

詳しい説明は複雑になるのでブログでは割愛しますが、

とにかく歩合給は特殊なんです。

 

 

 

また、具体的にどのようにして

歩合給を設計するのかというのも結構大変です。

 

 

 

 

この辺りはまだ勉強の余地がありそうでしたので

時間を見つけてまた勉強してみたいと思います。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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