毎日ブログ生活1792日目
昨日は久しぶりに車に
エンジンオイルを補給してきました。
車関係に疎い私は、
車の整備とかほとんどしません^^;
昨年10月に車を買い替えてから
一度もエンジンオイルを補給していないことに
気が付き、慌てていってきました。
車を買い替えたときに
無料でエンジンオイルが
ついてきていたんですね。
同様に妻の車も全然
エンジンオイルを
補給していなかったので、
2台とも補給してきました。
少し前にパンクしたときに
いつも車の整備をお願いしている
商工会青年部の先輩からは、
(エンジンオイルを補給しなかったことで)
エンジンがお釈迦になった事例を
何度も見ているから早く入れた方がいいよ
と言われていました。
とりあえずこれで一安心です。
閑話休題
こうして自分と違う業種の
プロの方と話すと、やはり
だなと感じます。
私は車については
全く無知ですが、
生活するうえでは必要です。
ですから、
自分でできないことを
プロの方に任せて生活しています。
すべての人が何らかの形で
他の方の力を借りて生きています。
自分で発電することもできないですし、
道路を整備することもできません。
身の回りにあるものは
ほとんど誰かほかの人が作ったものです。
すべてのプロになることは
できないわけです。
同様に、経理や総務、人事も
プロがいます。
自社内で内製することもできますが、
小規模企業では自社内でそうした人材を
確保していくことが難しいこともあります。
ですから、私のような仕事が存在しています。
私は小規模企業で
管理部門(経理、総務、人事などの間接部門)の
社外部門長(社長の№2)のような役割を果たしています。
もちろん、自社内で
そうした人材を確保し続けることもできます。
しかし、自社内でそういう人材を
確保し続けようとすると、
年収で数百万円から1千万円台の
給料を払い続けなければなりません。
自社内に車を整備してくれる人を
置き続けるというのが現実的ではないのと同様に、
管理部門長としてすでに完成されている人材を
自社内に置き続けるというのは
小規模企業にとっては
あまり現実的ではないのではないでしょうか。
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