女性社長のお悩み相談専門
キャッシュフローコーチ岩田健一

企業は訴訟になった時点ですでに負けです。

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毎日ブログ生活1796日目

 

 

 

 

またもやパソコン

(モニター)の調子が悪い^^;

 

 

 

本当にパソコン関係は

一度言うことを聞かなくなると

大変です^^;

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日、同一労働同一賃金に関する

最高裁判決が出されました。

 

 

非正規待遇格差10月最高裁判決 メトロ子会社と大阪医科大(共同通信)
 東京メトロ子会社「メトロコマース」の元契約社員と大阪医科大の元アルバイト職員が、正職員には支給される賞与や退職金がないのは違法だとして待遇格差の是正を求めた2件の訴訟の上告審弁論が15日、それぞれ

 

 

 

細かい考察は置いておいて

とりあえず今回の判決は

どちらかといえば

企業側の主張が認められた形です。

 

 

 

 

判決の精査はこれからですし、

ほかでもいろいろな話が出るでしょう。

 

 

 

 

いろんな人がいるので

訴訟になるのは仕方ないのですが、

 

訴訟を起こした側は

どういう気持ちで訴訟を

起こしたのでしょうか。

 

 

 

 

 

今回の件だけではなく、

何か会社に思うところが

あったのではないでしょうか。

 

 

 

 

訴訟を起こすのは大変です。

 

 

 

弁護士の着手金だけで

50万円以上かかることもあります。

 

 

 

それでも訴訟を起こしたのは

正義感だけではなく、

私怨的なものを感じます。

 

 

 

 

訴訟は会社も労働者もどちらにとっても

よいことは何一つありません。

 

 

 

貴重な人生の時間を使います。

お金も使います。

 

 

 

 

それでも訴訟をしたからには

きっと何かあったのではないかと

推察します。

 

 

 

 

会社側は訴訟で勝っても

組織としては負けています。

 

 

 

法律的な側面はあくまでも

経営の一側面でしかありません。

 

 

 

経営はルービックキューブのようなものです。

 

1面だけをそろえればよいわけではなく、

すべての面をそろえて初めてうまくいきます。

 

 

 

 

 

 

法律的な側面が

完ぺきだったとしても、

そのために他の側面が

バラバラだったら

そのルービックキューブは

そろっているとは言えません。

 

 

 

 

訴訟が起こった時点で

すでに企業としては

敗北しているのです。

 

 

 

 

もっと未然に従業員側の

主張に耳を傾け、

会社として伝えるべきことは伝え、

きちんと関係性を構築する。

 

 

 

 

こうしたことが

企業側には求められていると

私は思います。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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