お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

組織の問題の多くは○○を文字化すれば解決する

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毎日ブログ生活1795日目

 

 

 

 

昨日は事務所で

コンサルを行いました。

 

 

 

ホワイトボードを使って

現状を整理していきます。

 

 

 

ホワイトボード最強です^^

 

 

 

今後は付箋と

模造紙を常備していきます^^

 

 

 

クリエイティブな仕事が

できそうです。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

最近、

期待と貢献

の話をすることが

増えました。

 

 

 

社員に対して社長が

何を期待していて

どんな貢献ができるのか、

 

同じく

社員が社長(会社)に対して

何を期待していて

どんな貢献ができるのか、

 

そして、

求職者が会社に対して

何を期待していて

どんな貢献を考えているのか

です。

 

 

 

 

 

 

会社の多くの問題は

 

社長が社員に

どんな役割を期待しているのかを

文字化していない

 

ことによって起きています。

 

 

 

 

社長も社員に求める役割を

あいまいに考えており、

 

社員も社長から

何を期待されているのかを

自分の尺度で勝手に解釈しています。

 

 

 

社長も社員も

あいまいに考えているから

お互いの考えている

期待と貢献がずれています。

 

 

 

 

これが、会社内における

組織の悲劇の始まりに

なっていることを

よく見てきました。

 

 

 

 

チームビルディングでいうと

人材力×組織力×関係力

のうち、

組織力が弱い状態です。

 

 

 

 

 

組織力というのは

組織としての目的目標、

ミッション・ビジョン、

価値観・行動指針、

会社として守るルール

 

 

などのことです。

 

 

 

 

 

この組織力の部分は

会社(経営者)が決めないと

いけない部分です。

 

 

 

 

つまり、社長の経営力が

問われれる部分です。

 

 

 

 

人材力や関係力は

社長も社員も全員が

成長していく必要がありますが、

 

組織力はそのまま

社長(または経営層)の力に

直結しています。

 

 

チームビルディング

 

 

従業員が少ない場合は

全従業員に対して、

 

従業員が多い場合は

まずは管理職層に対して、

 

経営者が思うその人に対する

期待(役割)と貢献(精神的物質的ともに)

を文章化して、

本人に伝えるだけでも相当変わります。

 

 

 

だまされたと思って

ぜひ取り組んでみてください^^

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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