毎日ブログ生活1367日目
7月8月9月と契約ラッシュです。
お役に立てるように頑張ります。
閑話休題
ある方に
キャッシュフローコーチの
コンサルティングや
脱☆ドンブリ経営実践セミナーに
ついて話していたところ、
製造業の原価計算について
話せますか?
と聞かれました。
原価計算自体の話は
私はどちらかというと
専門外です。
一旦は専門外だと伝えましたが、
気になったので
突っ込んで聞いてみました。
原価計算とおっしゃいますが、
原価計算の具体的に
どんな話が必要なんですか?
実は、製造現場の責任者が
原価管理の意識が低く、
赤字を垂れ流しているのです。
原価計算の重要性を伝えたい。
自分たちの給料は
自分たちで稼ぐ
という自覚を持ってもらいたい。
つまり、現場の採算意識が
低いということですか?
社員に自分事として
採算意識を持ってもらえる
ような話なら話せますよ~
となりました。
当初、
「原価管理の話をしてほしい」
という表面的な話に
思わず反応してしまい、
断ってしまいました。
しかし、
話の真の悩みを聞けば、
そこにならアプローチできる
ということもあります。
きちんと「なぜ?」と聞いて、
もっと深い部分の真の悩みを
きちんと見抜けるようになります。
あなたのクライアントの
お困りごとも、
表面的な困りごとしか
聞けていないかもしれません。
もっと深い部分にまで
アプローチできると、
仕事の仕方も変わってくる
かもしれませんね。
それではまた明日~
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