お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

従業員を育てたい社長にとって不都合な真実

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毎日ブログ生活1364日目

 

 

 

昨日は午前中に

キャッシュフローコーチ仲間の

仕事の相談を受けたのち、

 

午後は社労士会の

研修を受けてきました。

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日のブログで

部下を育てるには

フィードバックが必要だ

と伝えました。

 

 

 

部下を育てるためにはフィードバックが必要です | 女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一
先日、ある管理職の方と話していると、「部下がレベルの低い話でこだわる」という愚痴が出てきました。どういうことかというと・・・続きはブログで。

 

 

実は、この話には

経営者や上司にとって

非常に不都合な真実

隠されています。

 

 

 

その不都合な真実とは

部下を育てるには

莫大な時間とコストがかかる

ということです。

 

 

 

 

どういうことかというと、

何かあった時に

いちいち部下に

現状とビジョンの差を

フィードバックして

 

自分で考えさせて

行動させて

またフィードバックして・・・

というのは、

 

非常~~~に

手間と時間がかかります。

 

 

 

時間がかかるということは

その分お金(コスト)もかかる

ということです。

 

 

 

 

 

 

 

昔は、

答えを知っている上司の

指示命令強制を受けて、

 

何も考えずに即座に

言われた通りに行動する部下が

良い部下だったわけです。

 

 

 

 

しかし、現在は

上司も答えを

持っていない時代です。

 

 

 

 

ですから、

指示命令強制では

うまくいかない時代なのです。

 

 

 

 

だからこそ、

ビジョンを共有し、

ビジョンに向けて

行動できているかどうか

お互いにフィードバックし合う

会社風土が必要です。

 

 

 

 

このフィードバックは

ビジョンミッションの共有や

その背景の話なども

いちいち説明する必要があります。

 

 

 

だから、莫大な時間が必要です。

 

 

 

コミュニケーションには

時間がかかる。

 

つまり、お金がかかる

ということになります。

 

 

 

だから多くの会社で

部下の成長を我慢しきれず、

しびれを切らして

振り出しに戻るのです。

 

 

 

 

部下を育成しようとしたら、

コミュニケーションと、

手間と、時間と、

お金がかかります。

 

 

 

 

むちゃくちゃ

ハードにやって半年、

 

標準で最低3年は

我慢する覚悟が必要です。

 

 

 

 

経営者・上司の

忍耐が求められます。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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