女性社長のお悩み相談専門
キャッシュフローコーチ岩田健一

社長がイメージする成果物を社員に出してもらうには

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毎日ブログ生活1638日目

 

 

 

 

ランチを食べに行ったら、

知り合いが2組入ってきました^^;

 

 

 

すごい確率です^^

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

ある経営者と話しているとき、

 

 

スタッフがなかなか思うような

仕事をしてくれない

という話になりました。

 

 

 

 

これは、

仕事の依頼の仕方を変えると

スムーズになることがあります。

 

 

 

 

よくあるパターンは

○○をやって欲しい

と言って終わるパターンです。

 

 

 

これだと、

社長の期待する成果物は出てきません。

 

 

 

社長が期待するアウトプットを

出してもらおうとしたら、

 

伝えなければならない項目が

2つあります。

 

 

 

それは、

 

目的と目標

です。

 

 

 

言い換えると、

 

なぜやるのか?

 

 

何をやるのか?

 

ということです。

 

 

 

 

例えば、

 

毎月の試算表を

早く作成してほしい

 

ということを経理担当に

伝えます。

 

 

 

このときに、

毎月の試算表を

早く作成してほしい

と伝えるだけで

早くなるでしょうか。

 

 

 

 

そうではなく、

 

 

 

毎月の試算表を見ながら

迅速に経営判断できるようになりたい

(目的)

 

だから、毎月の試算表を、

数十万円ぐらいの誤差はOKなので、

翌月の3日には出せるようにしてほしい。

(計測可能な具体的な目標)

と伝えたらどうでしょうか?

 

 

 

 

このように伝えられると、

言われた側も、

何のためにやるのか、

理由や背景が分かります。

 

 

 

その上で、具体的なビジョン

(仕事のアウトプット)を

共有できています。

 

 

 

ここまで話せば、

あとは社員が

 

具体的にどうやればいいのか?

は考えてくれます。

 

 

 

 

 

ということで、

仕事を依頼するときは

 

なぜやるのか

具体的に何をするのか

をしっかり伝えていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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ニックネーム 女性社長のお悩み相談専門
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ホームページ iwata-office.jp

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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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