女性社長のお悩み相談専門
キャッシュフローコーチ岩田健一

新規事業と既存事業の一貫性を大切にしましょう

営業等

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毎日ブログ生活1636日目

 

 

 

うーん、書くことない・・・

 

 

というか、

やらなければならないことが

進んでいません・・・

 

 

 

テンションあげられるように

頑張ります。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

経営者と話していると、

よく新規事業の話になります。

 

 

 

現在の業界を悲観して

何か新しいことをやらなければ

と考えている人もいれば、

 

自分のやりたいことを

新しいビジネスにしたい

と考える人もいます。

 

 

 

 

前者は不快回避を原動力に動いており、

後者は快楽取得を原動力に動いています。

 

 

 

ビジネスとして成功するのは

圧倒的に前者です。

 

 

 

なぜならば、

快楽を得たいというのは

内発的動機づけであり、

プラスの願望だからです。

 

 

 

自分にとってプラスの事は

情熱をもって

やりつづけることができます。

 

 

 

一方、不快回避で始めた仕事は

自分がやりたいことではないので、

やがて情熱が尽きてしまいます。

 

 

 

どちらの方が継続するのかは

一目瞭然です。

 

 

 

ただし、注意しなければ

ならないこともあります。

 

 

 

それは、一貫性です。

 

 

 

 

 

 

ある経営者から

 

 

自分の趣味に関することを

ビジネスにして、

 

趣味にかかる出費を

経費化しようと考えている

という話を聞きました。

 

 

 

 

これはプラスの欲求のための

ビジネスなのでOKです。

 

 

 

ここで問題なのは、

もともとの本業との関連です。

 

 

 

 

もし、その趣味が

今の仕事とまったく関係がないものだったら、

同じ会社でその事業を行なったとき、

周りの人はどのように見るでしょうか。

 

 

 

 

例えば、

経営コンサルをやっている私が、

 

突然トレーディングカードゲームの

ショップを開いたとしたら

 

私のクライアントや

今までの取引先や

私のことを知っている近隣の人は

どう思うでしょうか。

 

 

 

突然突拍子もないことを始めた

と思うのではないでしょうか。

 

 

 

また、

自分のエゴのために事業を始めた

と思われるのではないでしょうか。

 

 

 

その時に、

その人に仕事の依頼をしたいと

思うでしょうか。

 

 

 

もし、このぐらい

まったく方向性の違うことを

やりたのだとしたら、

 

同じ器の中でやることは

周りから見たときの一貫性を

保つことができません。

 

 

 

 

趣味を仕事にするにしても、

現在の本業との

シナジー(相乗効果)を

考えながら

検討していきたいものです。

 

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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