社員10人の壁に打ち勝ち成長し続けるために必要な2つのこと

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毎日ブログ生活1635日目

今年は研修系の

仕事を受注するのは

簡単ではないと

思っているのですが、

とりあえず1件

希望の持てそうな

話がありました。

どうなるか分かりませんが、

自分がやりたいことに

近い研修ですので、

やれると嬉しいです。

閑話休題

ある経営者さんと話しているときに、

その方の知り合いの別の経営者の

話になりました。

その方は、

数年前にはまだ従業員が

数名しかいなかったのに、

現在では10人を超えている

ということでした。

話を聞いていて、

確かにすごいんですけれども、

実体はどうなのかな

と思いながら聞いていました。

それだけの急成長を

しているということは、

現場は相当大変だろうな

ということが想像できます。

年率20%超の成長をしようとすると

組織（スタッフ）にも資金繰りにも

負担がかかります。

組織的には、

従業員が7人を超えると

1人でマネジメントするには

限界が出てきます。

私が

「社員10人の壁」

と呼んでいる現象です。

この壁を突破しようとすると

番頭のように任せられる人が

最低でも1名必要になってきます。

こうしたことを

ケアせずに組織を

大きくしようとすると

必ず問題が出てきます。

問題が起こると、

一時的に社員が10人を超えても、

内部崩壊を起こして

従業員が４～５人まで減る

ということが起ります。

社員10人の壁を突破して

大きくなるためには、

必要があります。

組織がまだ小さいうちに

こうした手を打てているかどうかが

10人の壁を超えるために

必要になってきます。

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