女性社長のお悩み相談専門
キャッシュフローコーチ岩田健一

社員10人の壁に打ち勝ち成長し続けるために必要な2つのこと

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毎日ブログ生活1635日目

 

 

 

今年は研修系の

仕事を受注するのは

簡単ではないと

思っているのですが、

 

とりあえず1件

希望の持てそうな

話がありました。

 

 

 

どうなるか分かりませんが、

自分がやりたいことに

近い研修ですので、

やれると嬉しいです。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

ある経営者さんと話しているときに、

その方の知り合いの別の経営者の

話になりました。

 

 

 

その方は、

数年前にはまだ従業員が

数名しかいなかったのに、

現在では10人を超えている

ということでした。

 

 

 

話を聞いていて、

確かにすごいんですけれども、

実体はどうなのかな

と思いながら聞いていました。

 

 

 

それだけの急成長を

しているということは、

現場は相当大変だろうな

ということが想像できます。

 

 

 

年率20%超の成長をしようとすると

組織(スタッフ)にも資金繰りにも

負担がかかります。

 

 

 

組織的には、

従業員が7人を超えると

1人でマネジメントするには

限界が出てきます。

 

 

 

私が

「社員10人の壁」

と呼んでいる現象です。

 

 

 

この壁を突破しようとすると

番頭のように任せられる人が

最低でも1名必要になってきます。

 

 

 

 

こうしたことを

ケアせずに組織を

大きくしようとすると

必ず問題が出てきます。

 

 

 

問題が起こると、

一時的に社員が10人を超えても、

内部崩壊を起こして

従業員が4~5人まで減る

ということが起ります。

 

 

 

 

社員10人の壁を突破して

大きくなるためには、

 

 

1.社員の面倒を見る番頭をおき、

 

2.社員と相互理解を深めるために

社内で対話を増やす

 

 

 

必要があります。

 

 

 

組織がまだ小さいうちに

こうした手を打てているかどうかが

10人の壁を超えるために

必要になってきます。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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