後継者候補を育てる最高の方法は？

毎日ブログ生活1634日目

 

 

 

 

ブログ書くの忘れてました^^;

 

 

あぶないあぶない^^;

 

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

チームビルディング研修後の

懇親会での会話です。

 

 

 

チームビルディングを

一緒に勉強している

ある経営者が

 

 

 

 

 

ということを

チームビルディングの師匠である

石見幸三さんに報告していました。

 

 

 

すると石見さんは

 

 

 

 

 

と返しています。

 

 

 

事情を知らなかった私は

 

 

と尋ねると、

 

 

 

 

 

 

 

 

という話になりました。

 

 

 

 

実は、学習には

深さが違う3種類の学習

があります。

 

 

 

シングルループ学習

ダブルループ学習

トリプルループ学習

 

です。

 

 

 

 

 

 

 

シングルループ学習とは、

というレベルです。

 

 

という感じです。

 

 

ダブルループ学習とは、

というレベルです。

 

 

 

という感じです。

 

 

 

トリプルループ学習とは、

というレベルです。

 

 

 

という感じです。

 

 

 

 

なぜやるのか？

何をやるのか？

どうやるのか？

 

これらをすべて考えるのが

トリプルループ学習です。

 

 

 

 

で、組織の価値観や文化を

形成するのは

トリプルループの部分なんです。

 

 

 

つまり、

なぜやるのか？

という部分なんです。

 

 

 

 

 

 

 

ある上場会社では、

 

社長を中心に、

経営幹部、グループ会社役員、

後継者候補が

 

毎朝7時から8時までの

1時間集まって、

 

新聞を読みながら、

あーだこーだ言う

ということを行なっているそうです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

という会話を毎朝やっているということです。

 

 

 

 

これは、新聞という題材を使って、

トリプルループ学習を行なっている

ということのようです。

 

 

 

つまり、

 

 

 

ということなのです。

 

 

 

 

一見すると、生産性が

ものすごく低そうな1時間です。

 

 

 

利益になるような活動は

一切行っていない1時間です。

 

 

 

しかも、毎日です。

年間で約260日働くとしたら

260時間もの時間を

この活動に費やしていることになります。

 

 

 

 

しかし、

 

ということです。

 

 

 

 

それは、

 

 

 

 

からというものです。

 

 

 

この活動を行なっているため、

 

 

と言われるのだそうです。

 

 

 

 

こういう活動を行なっていない会社だと、

 

 

という風に見られてしまう

ということでした。

 

 

 

 

グループ会社としての

一貫性にかけてしまいます。

 

 

 

 

ですから、

価値観を共有できるような場を作る

ということは

後継者の育成には欠かせない

ということになります。

 

 

 

 

ただ、これをやろうとすると、

一番生産性が高いであろう

社長と経営幹部が

時間を差し出す必要があります。

 

 

 

ですから、

ある程度社長や幹部が

現場から離れても

現場が回るような会社づくりが

必要だということです。

 

 

 

しかし、目の間の生産性が

多少落ちたとしても、

十分に取り組む価値があると

私は感じました。

 

 

 

もし、後継者候補が育たないと

悩んでいる方がいらっしゃいましたら、

 

例えば初めは月に1回とかでもよいので、

少しずつ取り組んでみてはいかがでしょうか。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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