社員のモチベーションを上げる方法

毎日ブログ生活1630日目

 

 

 

少し前に夏用の服を

買いに行きました。

 

 

 

その際に、私にしては珍しく

プリントTシャツを買いました。

 

 

 

ユニクロのピカチューTシャツです。

 

 

 

 

 

 

 

ちょっとテンションがあがります(笑)

 

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

よく会社では

 

というような話を聞きます。

 

 

 

 

ピカチューのTシャツで

テンションは上がりますが、

モチベーションは上がりません。

 

 

 

 

 

とは聞きますが、

 

 

 

とは聞きません。

 

 

 

 

テンションとモチベーションの

違いはなんなのでしょうか。

 

 

 

 

テンションは「気分」

モチベーションは「やる気」

という言葉で置き換えると

分かりやすいかと私は思います。

 

（厳密には違うのでしょうが、

今回は分かりやすさを優先します。）

 

 

 

気分が上がったり

下がったりするのと

 

やる気が上がったり

下がったりするのは違います。

 

 

 

 

気分は単純に

上下するだけです。

 

 

 

しかし、やる気は

「やる」気なので、

 

何かをやる気があるかないか

ということになります。

 

 

 

モチベーションには

ということが前提にあります。

 

 

 

 

つまり、

やりたいタスクや

目標があるわけです。

 

 

 

目標に向かっていく意識が

上がったり下がったりします。

 

 

 

これがモチベーションの正体です。

 

 

 

 

 

のことなのです。

 

 

 

 

 

 

モチベーションは

動機づけとも言われます。

 

 

 

 

を

 

 

わけです。

 

 

 

人は、ただ「やれ」と言われても

動くことができません。

 

 

 

 

のです。

 

 

 

ですから、

 

 

 

 

なのです。

 

 

 

 

私の師匠、

和仁達也氏の言葉を借りれば

 

 

なのです。

 

 

 

 

 

 

ちなみに、モチベーションには

 

 

 

の2種類があります。

 

 

 

 

外発的動機づけというのは

自分の外に動機がある場合です。

 

 

 

典型的な外発的動機付けは給料です。

 

 

 

 

 

 

というのは、

完全に自分のモチベーションを

相手に依存しています。

 

 

 

また、外発的動機づけは

不快感情の回避となるケースも多いです。

 

 

 

 

 

というのは完全に

不快感情の回避です。

 

 

 

 

確かに不快感情の回避も動機づけ

（＝モチベーション）にはなりますが、

 

やる気を上げるという点においては

弱いわけです。

 

 

 

 

一方、内発的動機づけとは

自分の中で意味を見出すことです。

 

 

例えば

 

 

 

とか

 

 

 

 

というようなものが

内発的動機づけです。

 

 

 

不快感情の回避ではなく、

快感情の追求です。

 

 

 

だからこそ、

自分がやりたいことを

仕事にするのが

 

一番モチベーションが高く

仕事ができるわけです。

 

 

 

 

会社として社員の

内発的動機づけをするには、

 

 

 

 

ことが必要です。

 

 

 

 

 

ということを伝えることができれば

社員のモチベーションをあげることができます。

 

 

 

 

 

 

TOC（制約理論）で有名な

ゴールドラッド博士は

 

 

 

 

というような趣旨の発言をしています。

 

 

 

 

 

と言っていいでしょう。

 

 

 

 

 

でしょうし、

 

 

 

 

 

 

 

だからこそ、

理念策定および浸透と、

チームビルディングが

会社経営には不可欠なのです。

 

 

 

いかがだったでしょうか。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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