経営者目線と銀行員目線のズレ

毎日ブログ生活1618日目

 

 

 

クライアント先で

ちょっとした案件が

発生しました。

 

 

緊急性が高い仕事なので

がんばって対応したいと思います。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

今日はある方から

リクエストいただいたので、

 

について書こうと思います。

 

 

 

 

どんな経営者でも

絶対に気にしているのは

 

です。

 

 

 

 

 

 

は分かっています。

 

 

 

 

 

 

例え黒字でも

資金繰りが回らなければ

会社は倒産します。

 

 

 

逆に、赤字であっても

資金繰りさえ回れば

会社はつぶれません。

 

 

 

 

 

 

資金繰りはどんな経営者でも

気にしています。

 

 

 

売上と通帳残高だけを

把握しているわけです。

 

 

 

ドンブリ経営の会社の

社長はここまでしか

分かっていません。

 

 

 

あと、もう１つ

分かっているとすると

粗利です。

 

 

 

その仕事をしたら、

ざっくりいくら儲かるのか

ということは感覚として

分かっています。

 

 

 

 

もちろん、

きちんと勉強されている社長は

上記のお金のブロックパズル図はもちろん、

貸借対照表の読み方まで知っている

人もいます。

 

 

 

資金繰り（収支）

↓

粗利

↓

損益計算書

↓

貸借対照表

 

とレベルが

上がっていきます。

 

 

 

経営者のレベルによって

数字の読みこなし方の

スキルが違いますが、

 

経営者に共通しているのは

 

 

 

という視点です。

 

 

 

 

資金繰りも、損益も、財務状況も、

すべて経営判断のための

数字として使われます。

 

 

 

これから先、

どのような商売をするのか、

 

商品サービスの単価をどうするのか、

 

次の売上のために

どのような活動を

いくら使って行なうのか

 

足りないお金を

どこからねん出するのか、

 

などを考えています。

 

 

 

 

 

 

一方、銀行員の場合、

 

まず若手の行員は

 

 

 

を見ます。

 

 

 

その後、

 

を見るようになり、

 

 

 

 

もっとレベルが上がると

安全性や資金需要を見つけるために

 

 

を見ることになります。

 

 

 

レベルの高い行員だと

 

貸借対照表を時価に洗い替えし、

 

経常収支比率などの

高度な財務分析などを行ない、

 

不動産担保評価も行うようになります。

 

 

 

 

 

 

これらはすべて

 

 

に行われています。

 

 

 

 

ちゃんと返せる会社だろうか、

 

返せなくなった時には

どうやって回収するか、

 

お金の使われ方は

適正なんだろうか、

 

この会社はつぶれないんだろうか、

 

などを考えます。

 

 

 

 

経営者にとって

借金の返済は

経営判断の１つにすぎません。

 

 

 

銀行員にとっては

会社の安全性と

貸付の回収が全てです。

 

 

 

ここに経営者と

銀行員の意識の

大きな違いがあると

私は考えています。

 

 

 

そして、銀行で机上の空論の

財務分析を勉強していると、

 

 

 

という事実も

見落としてしまいがちです。

 

 

 

私がまさしく

そんな感じでした。

 

 

 

経営者が気にしている点と

銀行員が気にしている点が

分かると、

 

お互いにどのように相手と

接すればよいかが分かってきます。

 

 

 

 

ちなみに、経営者は

銀行員と話すときに、

 

 

 

と思って臨んだ方がいいです。

 

 

 

そして、銀行員は

経営者と話すときに、

 

 

 

 

 

と思って接した方が良いと

思っています。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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