ビジネスをストーリーでとらえて改善する方法

毎日ブログ生活1615日目

 

 

 

昨日は午前中に

自社のビジネスプランを考える時間を作り、

午後からクライアント先を訪問しました。

 

 

 

午前中、

私が書斎兼応接室代わりに

使っている喫茶店で

考える時間を作りました。

 

 

 

自粛中、何がつらかったのかといえば、

1人で考える時間を作りづらかったことです。

 

 

 

昨日は久しぶりに環境を変えて

考えることに集中できたので

結構すっきりしました。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

昨日喫茶店にこもって

何を考えていたのかといえば、

 

ここ数日話題にしている

ビジネスモデルキャンバスです。

 

 

 

 

 

 

数日前には

岩田事務所全体の

ビジネスモデルキャンバスを

書いてみました。

 

 

 

開業当初は書けなかった部分が

かけています。

 

 

 

全体としてまんべんなく

埋まりましたので、

足りない部分は少ない感じでした。

 

 

 

ただ、その書き方だと

イマイチしっくりきません。

 

 

 

 

実は、ビジネスモデルキャンバスの

使い方は3段階あります。

 

 

 

 

 

 

 

上記の書き方で

しっくりこなかった理由は、

１．ビジネスの漏れチェックシート

としての使い方をしていたからでした。

 

 

 

ということで、次は

２．ビジネスのストーリーを描く

ために

 

 

ことにしました。

 

 

 

それが昨日です。

 

 

 

ある特定のクライアントを思い浮かべ、

ビジネスモデルキャンバスの

 

 

 

を書き入れます。

 

 

 

次に、

 

 

 

を書き入れます。

 

 

そして、

 

 

 

を書き入れます。

 

 

 

 

 

 

を書き入れます。

 

 

 

ここまで書けると

 

 

 

を書くことができます。

 

 

 

 

 

 

次はKR（キーリソース）です。

VP（提供価値）を提供するのに

 

 

 

思いつくものを書き出します。

 

 

 

 

 

を書きます。

 

 

 

KR（キーリソース）と

KA（キーアクティビティ）のために

 

 

 

に書きます。

 

 

 

ここまで書くと、

 

 

 

を書くことができます。

 

 

 

 

 

 

 

 

してこのキャンバスを

かけるようになると、

非常にスムーズだなと感じました。

 

 

 

 

さすがに開業して6年、

コンサルを本格的に

営業し始めて2年以上たつと、

自分のビジネスの

いろんなことが見えてきます。

 

 

 

 

開業当初、

想像でしか書けなかった

キャンバスが、

リアルに書けるようになりました。

 

 

 

また、これを書くことで改めて

 

 

とか

 

 

とか、

 

 

とか思うことができました。

 

 

 

 

ビジネスが

ある程度進んだ段階で

キャンバスを書いてみると

新たな発見があります。

 

 

 

あなたの是非やってみては

いかがでしょうか。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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