OKRで目標を記述すると社長のビジョンが全社に伝わります

毎日ブログ生活3888日目

 

 

 

昨夜はキックボクシングジムに

行ってきました。

 

 

新しく若い女性が

2名参加していました。

 

 

トレーナーにけしかけられた女性2人から、

「岩田さんがんばって～(笑)」という

黄色い声援を送っていただきました(笑)

 

 

それでやる気が上がるのですから、

男なんて単純ものです(笑)

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

チームビルディングには

SSR(人材力×組織力×関係力)を

そろえる必要がある

という話をよくしています。

 

 

 

 

 

 

組織力では

会社またはチームとして

決めておかなければならないことを

きちんと決めて、

メンバー全員で共有し、

みんなで守っていく力

だと私は認識しています。

 

 

 

では、

「決めておかないといけないこと」

とは何でしょうか。

 

 

 

これは、

・目的目標

・経営理念

・事業戦略

・指揮命令系統(組織図)

・役割分担(職務記述書)

・ルール

・制度

など多岐にわたります。

 

 

 

マッキンゼーの7S のうち、

ハードの3S＋価値観

(strategy、structure、system、shared value)

が該当します。

 

 

 

 

 

 

これらの中でも

とりわけ重要なのが

「目的目標」の共有です。

 

 

 

目的目標の共有のために

OKRという目標の記述方法を

利用することを推奨しています。

 

 

 

OKRとは、

1つのObjective(目的)と

3～5つのKey Result(鍵となる結果)

で構成されるように

目的と目標をツリー図状に連させていく

目標の記述方法です。

 

 

 

 

 

 

 

 

Oは状態(ビジョン)を記述することが多く、

KRは達成したかどうかを判断するために

なるべく定量(数字)で記述することになります。

 

 

 

そして、目標を記述した際に、

KRの責任者も同時に決めていきます。

 

 

 

このように記述して

全社で共有すると、

 

・ビジョンと数字(お金)がobjectiveとKey Resultという形でつながる

 

・全社目標と個人目標がつながるので個人目標を全員が達成すれば全社目標を達成できる

 

・誰がどのような目標を持っているのかが分かるので協力しやすくなる

 

・ツリー図自体が組織図のようになるので責任の範囲や上司部下の関係が明確になる

 

というメリットがあります。

 

 

 

OKRで目標を記載して

全社で共有すると、

人材力×組織力×関係力のうちの

組織力が格段に強化されます。

 

 

 

社長が思い描いていることは

社長が思っているようには

末端まで伝わっていません。

 

 

 

社長の想いを伝えるには

言語化するしかないです。

 

 

ですから、

文章で記述する必要があります。

 

 

それともう1つ。

 

 

社内で言葉の定義を

そろえる必要があります。

 

 

 

私が持っているある言葉の意味と、

あなたが思っているその言葉の意味は

違っている可能性があります。

 

 

 

社内コミュニケーションを

円滑にするには、

言葉の定義をそろえていく

ということも必要です。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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